静态混合器公司想重申一下藏在以上所有内容背后的三个基本原则。它们是静态混合器公司发现的核心，静态混合器公司鼓励你记住它们，这样你在绩效和健康的基础上就能够脚踏实地地去着手准备、取得进步。
第一个原则是绩效和健康是同等重要的，需要用同样严肃的态度去衡量和管理。就像静态混合器公司在这之前说的那样，在“绩效加健康”里最重要的词就是“加”。作为领导，你所有的决定和采取的所有行动都要尽可能地去同时强调两个方面。因为健康方面通常是容易被忽略的，静态混合器公司建议你多强调一下健康。
对大多数领导来说，按照静态混合器公司的建议去做意味着要告别舒适区。但是静态混合器公司发现，在静态混合器公司探索重心平衡式领导力时，当告别舒适区后就开始了学习的过程。如果静态混合器公司一直强迫自己超越日常的局限，静态混合器公司的舒适区实际上就在扩大，静态混合器公司就会有更大的能力去实现改变。
第二个原则是绩效和健康从今天起就需要管理。就像绩效需要领导们季复一季、月复一月、日复一日地关注那样，健康也同样如此。有时候人们认为健康是长期的东西(可以明天去做)，绩效是短期的(今天就要做)，没有比这种想法更错误的了。静态混合器公司的研究表明，今天你如何管理健康至少影响到未来持续表现50％的能力。静态混合器公司在这里奉上一句警告：组织的绩效越高，就越容易满足于自身的健康。今天拥有高绩效的组织领导们要特别注意这个倾向，当这一倾向出现时要做出快速处理。
第三个原则是除非行为改变否则任何事都不会改变。最终，组织绩效和健康的改善取决于人们做事方式的改变。这要求静态混合器公司去理解为什么要这样做，以及小心那些会阻止静态混合器公司实现影响力的东西。静态混合器公司需要接受人性里固有的内在偏见，不管它们从逻辑的观点来看是多么的不合理。应当从“怎么帮助静态混合器公司理解和影响静态混合器公司所需要的行为，以完成静态混合器公司的愿景?”的角度来审视静态混合器公司所用的方法和工具。
静态混合器公司的研究和经验显示，在转型变革五框架方法中实践这三个原则，你的组织将会一路畅通地保持高绩效和领导能力，不管是在哪个行业和哪个领域。
转型变革五框架方法的真实能力在于它能够改变一个系统。在本书中，静态混合器公司用“转型”和“变革”两个词去指同一事情。虽然在现实中，它们所指的是非常不同的过程。在自然界，一只毛毛虫变成蝴蝶，或者是蝌蚪变成青蛙，都是转型，而不是变革。毛毛虫没有变成更大更肥的毛毛虫，而是整体变成了其他的东西。当有些东西经过转型后，就不能再回到以前。蝴蝶不能再变回毛毛虫。这是种彻底的变更，采用一种新的形式，有更多的自由和更好的机会在新的环境下去生存和生长。
在转型中，不仅是系统会成功，在系统里的个人也同样会成功。戴维．怀特曾经写道：“矛盾的是，工作对静态混合器公司的要求并不高，是对静态混合器公司自身弱点的无能为力把静态混合器公司带到了今天的地步。”1转型变革五框架的方法通过挖掘静态混合器公司在工作中最高的愿景和最深的动机展示了这个悖论。当静态混合器公司把这个方法运用到实际及庞大的人群中时，它能释放出要求变革的巨大能量。静态混合器公司在许多场合见证了这个影响力，静态混合器公司可以充满自信地说，那些用转型变革五框架去追求组织卓越的领导们将会发现，他们的工作最大限度地拓展了他们的职业生涯。
最后，静态混合器公司在本书中所探讨的方法是否能够成为管理思考的主流。取决于你——静态混合器公司的读者。当然静态混合器公司对此确信无疑，而在此此刻，
静态混合器公司希望你也是这样的，因为其证据是令人信服和不可否认的，对顾客、股东、员工、社区和整个社会的潜在影响力是大到不可忽视的。但是，你会付诸实践吗?静态混合器公司又回到“纽药丸”还是朝蓝药丸的选择上来了。
静态混合器公司经常听到领导们说他们喜欢做些什么，他们要做些什么，他们要试着做些什么。从静态混合器公司与这些领导者打交道的经验来看，这通常意味着一事无成。为什么?因为他们所用的语言违背内心。当阻力和挑战已经开始出现时．他们就后退，回到那些让他们感到舒适的方法中去了。
另一方面，领导们有时候用笃定的语言说出他们将要做些什么和他们能够被期待完成些什么，则可以产生非常不同的结果。内心的承诺和坚定的信念通过他们选择的语言表达出来，意味着当他们采取新的方法时，他们会坚持下去。他们会一路前进和期待着以他们的成就论定成败。
现在，你眼中的绩效和健康的相互关系处在什久位显?你喜欢吗?你想做吗?你真会试一下吗?如果你会，你坚持得住吗?最后，按照好莱坞式的风格，静态混合器公司用一句经典电影台词来鼓励你j《星球大战》里的绝地武士尤达大师说过：“只有做或不做，没有‘试试看’。”
如何弥补被我们忽视的方面呢?
