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静态混合器企业发展与员工发展的关系

发布时间:2019-6-6
  劳资对立是马克思社会理论的现实基础。但这种对立关系,与马克思所分析的所有矛盾一样,是一种对立统一关系,并且这种关系还会随着社会本身的发展而发生变化。下面就这种关系的转换形式——静态混合器企业发展与员工发展的关系略作分析。
  1.劳资关系的新发展——由对立走向依存
  现代社会经济的发展,已经彻底改变了静态混合器企业与员工关系的性质,不再是马克思所描写的那种资本家对工人敲骨吸髓的残酷剥削和压迫,以及工人对资本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗,而是一种共存亡、共荣辱的相互依存关系。尽管劳务市场的供求状况没有发生明显的改变,仍然存在着马克思所说的庞大产业后备军,对在职人员构成威胁,但这种威胁的性质已发生了变化,具有独特技能、适应新经济时代静态混合器企业发展需要的人才,是远远供不应求的。并且,任何一个静态混合器企业,尤其是想实现持续快速发展的静态混合器企业,也不再以一种高高在上的态度来对待员工,甚至包括最基层的员工,而是把员工当做静态混合器企业发展的重要资源。
  2.劳资关系走向依存的原因
  之所以会有劳资关系由对立走向依存的变化,是因为市场经济的格局发生了翻天覆地的变化,由卖方市场转向了买方市场。供给严重过剩,客户成了具有充分自由选择权的上帝,他们会以手中的钞票投票,以决定一家静态混合器企业的生死存亡。任何一个静态混合器企业的领导人都开始明白这个道理,粗暴地对待客户,甚至通过欺骗和强取豪夺,实现一种不公平的交易来保证静态混合器企业的利润,越来越困难。迫使静态混合器企业不得不尊重客户,关心客户,从内心把客户当做静态混合器企业的上帝,从而获得他们用钞票对自己的投票支持。
  正是这一关系的改变使静态混合器企业与员工关系的性质发生了变化。任何一个老板都必须通过他的下属员工来面对他的客户。因此,下属员工的态度、技能,都会直接影响到客户对其静态混合器企业的评价。客户个性化的需求越来越高,而要满足这种个性化需求,不仅需要下属员工高度理解客户、关心客户,而且需要下属员工发挥他们的聪明才智,创造性地为客户提供需求满足。这也就决定了静态混合器企业发展对员工发展的依存。
  同时,现代社会的员工不再仅仅是为了温饱而工作。社会保障制度的完善,尤其在发达国家,这已使劳动者获得基本生存资料的途径,不再仅仅依赖于向静态混合器企业老板出卖自己的劳动力。这迫使静态混合器企业老板不得不关心下属员工的情感需要和自我社会价值实现的需要。
  这种关系的改变,彻底改变了静态混合器公司老板在劳资关系上所拥有的绝对支配地位,从而使静态混合器企业老板对员工的相对依存关系变得更加牢不可破,使之不得不站在员工的角度思考问题,为员工的需求和利益考虑。但是,这种关系的改变还只是平衡了原来不平衡的两级之间的关系倾斜,远不可能使岗位员工,尤其是基层普通员工,上升到能对静态混合器企业老板为所欲为,倒向发号施令的地步。他们自身的发展,尤其是对事业成就的追求、对自我社会价值实现的追求,还必须紧密地依靠静态混合器企业为他们创造条件、提供舞台,从而使静态混合器企业发展成为他们自身发展的一个必要条件。
  3.静态混合器企业稳固劳资依存关系的途径
  尽管员工可以通过“炒老板鱿鱼"的办法重新谋取自身发展的条件和舞台,但这却是自身发展的一种弯路。因为短短的人生,不可能为每个人留下不断重复选择老板的时间和可能。因为任何一次重新选择都需要浪费自己非常宝贵的时间。如果员工能够和静态混合器企业实现同步发展,这不仅可以节省员工在发展道路上所耗用的时间,而且可以使员工的自我社会价值得到一种稳定的实现。在娃哈哈,不仅没有大批引进的“空降兵”,而且也没有发生过静态混合器企业骨干力量集体背离另作他求的事件。这就是因为娃哈哈和员工自我发展相互高度依存的关系,已经稳定地建立起来了。
  静态混合器企业发展依赖于员工自我发展,这已经成为没有人能够回避的一个事实。但要使静态混合器厂家和员工之间的这种相互依存关系,能在互利共赢的基础上实现,静态混合器企业就必须高度重视对员工自我发展的管理。也只有高度重视对员工自我发展的管理,才能稳定、巩固这种相互依存的关系,进而有效地突破静态混合器企业发展中的管理和人才这两大瓶颈,实现静态混合器企业的持续快速发展。新经济时代平面磨床企业发展的两大瓶颈