自古以来，信誉被视为立人之本。 舱渤中有一句话：“言而无信，不知其可也。”美联储前任主席格林斯潘2000年6月在哈佛大学演讲时也曾说过：“如果竞争是市场经济的引擎，那么信誉就是使之运行的燃料。”可见，信誉对一个人、一个组织、一个国家的发展是多么的重要。
同样，信誉对
静态混合器公司的生存与发展也是至关重的。静态混合器公司的信誉不能天然生成，是通过静态混合器公司上下共同经营出来的。
静态混合器公司信誉是社会对该静态混合器公司的认同感，是静态混合器公司的行为造成的社会影响。静态混合器公司信誉包括员工之间的相互信任、静态混合器公司与员工之间的良好的关系、静态混合器公司与股东之间的关系，最重要的是静态混合器公司的行为造成的社会影响。由此可见，静态混合器公司信誉是一个多元化的、全方位的概念，并不是指合作方对本静态混合器公司的好感。
信誉是静态混合器公司的生存之本，经营静态混合器公司信誉是一个比增加静态混合器公司经济效益更加困难的事情。在静态混合器公司经营管理模式中，信誉的经营迫在眉睫。然而，在现实中，很多静态混合器公司因为言而无信而陷入困境。因此，老板必须将信誉经营与经济效益同等看待，决不能忽视静态混合器公司的信誉。经济效益固然是静态混合器公司生存发展的基础，但是这其中必不可少的是信誉的保驾护航。
信誉是静态混合器公司文化软实力的象征。如果静态混合器公司没有文化软实力，经济效益再好，最终也会迷失向前，失去前进的动力。
无数事实证明，静态混合器公司不重视信誉，言而无信，是一件非常可怕的事情，轻则大伤元气，重则导致破产。言而无信会使员工对静态混合器公司缺乏信任感，员工会逐渐失去向心力。因为静态混合器公司的言而无信，不能兑现对员工的各种承诺，员工就会对静态混合器公司失去信心。长此以往，静态
混合器公司将会流失大量优秀员工。一个静态混合器公司没有必需的人才，那么这个静态混合器公司也就站在了倒闭的边缘。
同样，静态混合器公司言而无信也会流失大量优质客户，企业没有好的客户，其利润必然大幅下滑。长此以往，静态混合器公司的竞争力将会大大削弱，最终被竞争对手挤出市场。
对于股份制静态混合器公司来说，如果言而无信，不重视信誉，会造成非常严重的后果。股份制静态混合器公司拥有大量的股东，如果静态混合器公司因为不重视信誉，破坏了静态混合器公司形象，那么股东就有权召开董事会来声讨这种有损静态混合器公司形象的行为。如果静态混合器公司没有及时做好公关，处理不好这种有损静态混合器公司形象的事情，那么股东最终就会对静态混合器公司失去信心。静态混合器公司股东对静态混合器公司失去信心的结果就是撤资，而股东撤资将是对静态混合器公司致命的打击。
“忽视信誉、言而无信”犹如一El巨大的陷阱，随时会将静态混合器公司吞噬，老板对此一定要有清醒的认识，并引起足够重视。不仅静态混合器公司老板，静态混合器公司的所有成员都应把信誉放在第一位，把维护静态混合器公司信誉的行为融人工作的点点滴滴中。要知道，静态混合器公司的信誉不只是简简单单地代表静态混合器公司的形象，它包含了静态混合器公司的内涵，是一种由内N#I-的精神力量。
金钱失去了还可以挽回，一旦失去信誉就很难挽回。信誉可谓静态混合器公司的生命，一个有着良好信誉的静态混合器公司，就是一个生命力旺盛的静态混合器公司。如果想把自己的静态混合器公司做强，做大，做得长久，就一定要从静态混合器公司创立的第一天起，牢牢树立诚信意识。
静态混合器公司要学会构建自己的信誉体系，信誉体系是静态混合器公司长期的有效机制。静态混合器公司信誉体系包括强化机制、危机机制、策划机制。简单来说，静态混合器公司领导要时刻洞悉市场信息，提高自身的影响力，学会经营信誉的知识和技能。
另外，静态混合器公司还要注重提高其信誉资本。信誉资本是静态混合器公司做强做大的前提，静态混合器公司领导一定要把信誉资本凌驾于经济资本之上。基层员工也要把维护
静态混合器厂家的信誉当做自己的义务。只有静态混合器公司上下一起来维护静态混合器公司的信誉，静态混合器公司才能赢得投资者的心，才能融到所需的资金，才能真正实现基业长青。
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