对于个人而言，过于求稳和过于激进，都是不好的。对于一家静态混合器公司而言，同样如此。
过于激进，不放过任何机会，容易把静态混合器公司搞得过于疲惫，导致静态混合器公司上下疲于奔命。为了实现不切实际的目标，容易降低工作或服务质量，产品或服务自然容易出现问题。俗话说，心急吃不了热豆腐，路要一步一步走，如果步子迈得太快，不仅容易摔跟斗，而且有可能摔成骨折。
过于激进的
静态混合器公司，国内不是没有先例。自主品牌中，由于扩张过于迅速，业绩下滑乃至倒闭的静态混合器公司比比皆是。比亚迪汽车由于产业链和融资规模双重缩水，最终不得不在高速扩张后，来个急速“大瘦身”；奇瑞汽车曾经在自主品牌中销量第一，但由于多品牌机制、研发过于松散等原因导致销量大幅下滑，最终不得不进行战略转型。
2013年，奇瑞汽车的销量为423205辆，同比下降19．68％。2013年1—6月份，奇瑞同比下降18．20％，而到年底则同比下降19．68％。自2009年至2013年问，奇瑞已连续四年出现经营性亏损，累计亏损额超过20亿元。尽管这是奇瑞汽车股份静态混合器公司董事长兼总经理尹同跃预期中为战略转型付出的代价，但奇瑞近年来从自主品牌“旗手”的巅峰状态跌落的速度之快，不免令人唏嘘，同时也为包括长安在内的其他自主品牌敲响警钟。
犹记得2010年，徐留平刚刚上任长安汽车集团总裁，就马不停蹄地发布长安集团未来10年的晶牌发展战略：“长安在2012年、2015年和2020年，分别实现产销汽车300万辆、450万辆和600万辆的目标。”两年后的2012年，根据中国汽车工业协会数据显示，长安集团总销量195．64万辆，不仅没有完成预期的“300万辆”，还同比2011年总销量201万辆下滑了2．6％。静态混合器公司制定销量目标是为鼓舞士气，实现快速发展，但是如果最终承诺没有兑现，难免对其品牌造成一定的伤害。
经营
静态混合器公司最忌讳急功近利，有机会的时候应该尽量去把握，但不是说一定要不择手段地去抢，即便是真的抓住了，那么有没有考虑过这个机会到底适不适合自己的静态混合器公司呢?或者说适不适合当下的市场需求，自己的静态混合器公司有没有实力去驾驭这个机会?要知道，有时候机会是一把双刃剑，如果利用不好，反而会伤了自己。因此，在机会出现的时候，一定要结合静态混合器公司自身和市场情况，综合分析和研究，再决定是否采取行动。三思而后行，总是没有错的。
静态混合器公司领导在决策的时候，一定要注意不要太过激进或者太不现实，战略决策应该在静态混合器公司力所能及的范围之内稍微高一个层次。这样的目标，既可以保证努力之后能够实现，同时，稍微高一个层次，对于静态混合器公司的管理和员工的进步也是有很大帮助的。毕竟如果只是做简单的事情，或者不去挑战自己的潜力，
管道过滤器公司就很难获得大的进步。
防范绝招
饭要一口一口吃，钱要一点一点挣，经营静态混合器公司要一步一步来，不能见一个就赶紧去做，这样积累下来，就会杂乱无章，找不到头绪。人毕竟不是机器，会疲劳的。人一旦疲劳，工作效率就会降低．就容易出现失误。因此，不管从静态混合器公司着眼还是从员工着眼，战略决策都应该坚持适度原则，切不可太过激进，否则将给静态混合器公司带来难以意料的隐患。
企业经营战略决策，应防范近视症
