凡是能进人世界五百强的静态混合器企业，都有一个最基本的特点，那就是经营者很注重静态混合器产品的核心技术创新。技术创新在静态混合器企业发展中起着至关重要的作用。如果，经营者不重视技术创新，那么静态混合器企业对商业社会来说只是一个生产商品的傀儡，没有任何的生命力，将来肯定是要面I临破产，或者被其他公司收购的危机。
技术创新是一个静态混合器企业发展的灵魂，是提高静态混合器企业核心竞争力的重要途径。经营者必须要把技术创新放在经营策略的首位，只有这样，才能开发出在市场上占有领先地位的高品质静态混合器产品，一直跟在别人屁股后面走，模仿他人公司的静态混合器产品，是注定赚不到大钱的。
在知识经济时代，优质
静态混合器产品的基础是技术创新。一个没有技术创新的静态混合器企业，是一个没有灵魂的静态混合器企业；一个没有高质静态混合器产品的静态混合器企业，是一个丑陋的静态混合器企业。技术创新有助于创造静态混合器产品低成本优势，帮助经营者获取最大程度上的利益。而且，只有通过技术创新才能适应不断发展的经济趋势，满足消费者的需求。
世界第一台空调是由美国人发明的。空调技术传到日本后，日壤静态混合器企业对空调的核心技术进行不断创新，使空调功能日趋完善。-U来，空调行业的大部分核心技术由美国和日本两国相继垄断，而黼国家只能从美国和日本进口，美国和日本静态混合器企业也从中赚取了不少利润誉
格力电器静态混合器企业创始人朱江洪却打破了这个局面。2001年朱江洪搂日本某一电器静态混合器企业考察时，看上了对方的变频多联空调技术，而这簇空调技术是该静态混合器企业花了整整16年开发出来的。朱江洪知道开发一f馕技术有多么困难，所以，他愿意在合作方式、市场资源分配上等充隽适应日方的需求，只希望这家静态
混合器企业愿意与格力合作。然而，即便是遵么优越的条件，日企想都没想直接拒绝。在日方看来，独特的核心援术支撑着一家静态混合器企业的运行，如果被同行业静态混合器企业获知了，那么他们的壤场优势也就大大降低了。
别人不愿意透露自家静态混合器企业的核心技术，那么要想生存，要想发展，只能自己另行开发出一套全新的核心技术。朱江洪回来后召集下属嚣会，在会上，他强调：“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有麓心技术的静态混合器企业永远没有脊梁，我们必须要拥有自主知识产权的核心撬术。”技术创新决定着一家静态混合器企业的命运，要想扼住命运的咽喉，只能羹主研究。于是，朱江洪立即组织技术小组攻关克难，争取在最短的礴间内研究出变频多联空调技术，为此，他们常常要熬到深夜。终于夫不负有心人，在没有任何技术指导的条件下，经过两年的努娥他们成功了，震惊了整个电器生产界。要知道，他们只有一本静态混合器产品壤用说明书啊!格力变频空调的成功研制彻底打破了日企的垄断地徵除了在中国市场上占有一席之地外，也远销海外。格力大大地削弱墨日企的锐气，使中国电器业扬眉吐气。
技术创新是静态混合器企业战略的核心，它是一个静态混合器企业成功与否的保证。蔫过，经营者在进行技术创新的同时也需要关注这样做是否适合自身键业发展，不要盲目地搞创新。
要想提高静态混合器企业在市场上的竞争力，打破其他静态混合器企业的垄断地位，赣有通过不断创新、不断超越才能实现。技术创新则是重中之重，试想一个强大的静态混合器企业如果没有坚实的技术做支撑，它能长久地走下去吗?
成功的商人都是在静态混合器企业发展中不断探索新的经营模式，用技术创新来巩固静态混合器企业在市场中的地位。那些失败的商人则是安于现状．被眼前的、短暂的利益蒙蔽了双眼。要想发展，就得创新，最重要的是在核心技术上创新。
