管理后置的思路保证可效用情报项目的开启和结束都很快，并且会用项目成果来衡量项目开支。衡量收益和开支展示了
管道过滤器项目真正的可用性，并为后续项目建立信任的基础。这使得静态混合器公司能够快速推进，回答战略性业务问题。因为当有新的问题出现时，新的可效用情报项目会得到批准。
即便已经取得了一次成功，你仍然需要以正确的方式跟进，以保证第二个项目能够自动跟随第一个管道过滤器项目的成功而成功。下面我们列出了一系列指标，你需要将这些指标牢记心中，它们指示了可效用情报第一次迭代的时候你应当如何跟进。
·恰当地安排工作的优先级，与高层领导
静态混合器公司保持一致，保证你的努力都投入在最受关注的战略性业务问题上。通过专注战略性问题，高层管理者一定会站在你这一边，并且信任你传递的信号。同时，此举还会对你施加不小的压力，所以一定要小心。项目结束后，你需要向高层领导汇报成果，并且从他flq,习lU L得到下一个战略性业务问题。
·每个可效用情报管道过滤器项目都需要一名业务赞助者。他们不仅能够为你提供项目开发所需的资金，也可提供开发阶段之后所需的资金。仅仅捐赠资金来启动项目尚不足以使其持续正常运作。你将会需要更多的资金来升级项目，以使其符合当前的业务需求，并且提供长期运营所需的培训。
·核查新功能的使用情况以达到管理后置的目的。如果这个功能没有派上用场，或者功能质量不达标，那就深入寻找症结，做出适当的调整。这种调整可能发生在情报静态混合器公司，也可能发生在业务静态混合器公司。使用中才能出结果，所以这是一个非常重要的步骤。
·与优秀的赞助者和支持者合作，与那些清晰了解如何使用情报、并拥有一定权力、能够保证让你获得维持项目活力所需数据的人合作。
在实际操作层面，当我们使用第一个项目的成果来决定第二个项目的需求时，你需要记住，每个项目都是不一样的。此时，有一个很好的办法，那就是综合所有你拥有的信息，比方说理念讨论的成果，以及可效用情报迭代开发过程中第一次迭代的成果。人们可以帮助你决定在第一个项目的目标之外你还需要些什么。这种做法带来的额外好处是，它基本上消除了传统软件开发时所需的项目章程和前置管理审批。
简而言之：从可效用情报项目一经批准之后，管理就随之开始了，并且它会持续跟随项目、监控项目，用文档记录成果。并且，当你申请新的可效用情报项目时，它能够将这些文档化的成果交付出来。
管理和管理后置只在当你有足够多的钱、并且处在正确的预算限定范围内才有用。为此，我们来仔细讨论一下关于预算的那些事儿。
