在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，它们是外部环境对
静态混合器公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素．一方的机会就是另一方的威胁，机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
(1)机会(Opportunity)。
即是组织机构的外部因素，市场机会是影响静态混合器公司战略的重大因素。静态混合器公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景。选取那些可 与静态混合器公司财务和组织资源匹配、使静态混合器公司获得的竞争优势潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能是以下几个方面。
①客户群的扩大趋势或
管道过滤器产品细分市场。
②技能技术向新管道过滤器产品薪业务转移，为更大客户群服务。
③前向或后向整合6
④市场进入壁垒降低。
⑤获得购并竞争对手的能力。
⑥市场需求增长强劲，可快速扩张。
⑦出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。
(2)威胁(Threats)。
也是组织机构的外部因素，在静态混合器公司的外部环境中，总是存在某些对静态混合器公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。静态混合器公司管理者应当及时确认危及静态混合器公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。静态混合器公司的外部威胁可能是以下几方面。
①出现将进人市场的强大的新竞争对手。
②替代品抢占静态混合器公司销售额。
③主要管道过滤器产品市场增长率下降。
④汇率和外贸政策的不利变动。
⑤人口特征，社会消费方式的不利变动。
⑥客户或供应商的谈判能力提高。
⑦市场需求减少。
⑧容易受到经济萧条和业务周期的冲击。
在由环境的变化所产生的机会与威胁面前．首先必须把握企业所面临的社会、政治、经济方面的一般环境。面对社会的变化．很重要的是提高能融入社会环境的亲和力，把握商品的选择标准方面的社会价值变化以及高龄化社会到来等的人口动态构成的重要因素。
市场机会是影响静态混合器公司战略的重要因素。企业管理层应当确认每个机会，评价每个机会的成长利润前景，选取那些可能与静态混合器公司财务和组织资源匹配的，使静态混合器公司获得竞争优势力最大的最佳机会。企业的经营是动态的．永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来说可能是机遇，也可能是威胁。一般来讲，一个成熟企业面临的市场发展机会少，环境威胁较少，发展潜力小；困难企业面临较大的环境威胁，营销机会也少。理想的企业具有较多的发展机会，环境威胁少，然而，这样的企业在现实中是很少存在的，冒险企业的机会与挑战并存，成功与风险同在，这样的企业应尽量抓着机会．积极寻找避免威胁的对策。
