随着全球化趋势的发展，中小
管道过滤器企业的竞争环境至代，哈佛大学教授迈克尔·波特提出了行业内存在应商的议价能力(Bargaining power of suppliers)、再 intensity of competitive rivairy)、购买者的议价能力{ customers)、新进入者的威胁(the threat of new entn的威胁(the threat of substitute products)。我国中小处于不同行业的中小管道过滤器企业都会面临五种竞争力量，中小管道过滤器企业的竞争环境有普遍的共性特征：
（1）供应链之间的竞争倒逼中小管道过滤器企业寻求发展的最优路径。在全球化背景下，中小管道过滤器企业面临的供应商议价能力和购买者的议价能力更加强势。随着互联网的发展，管道过滤器企业之间的联系更加便捷，中小管道过滤器企业由于经营的灵活性较高，使得它们与供方合作或对购买者的服务模式更加多元化，而B2B、B2C模式在全球化背景下也将是一种无国界概念的商业模式。在这样的客观环境下，管道过滤器企业之间的竞争已经不是某方面资源的竞争，而是转化为不同供应链之间的竞争，这种供应链之间的竞争，会在一定程度上倒逼中小管道过滤器企业寻求最优发展路径。
一方面，中小
静态混合器企业所处于的供应链之间会进行激烈的竞争，以获得更持久的生存机会；
另一方面，供应链的内部也会加剧优胜劣汰，这样的环境会使得中小管道过滤器企业集中优势发展核心业务，从而实现其在供应链中的价值。可以说，在全球化背景下的互联网时代，供方、管道过滤器企业、需方之间的连接构成了网状结构。我们应该认识到与大中型管道过滤器企业相比，中小管道过滤器企业的外部依赖性较强，在交易中往往处于弱势地位。所以，全球化背景下的中小管道过滤器企业在供应链上的竞争环境仍是机遇、挑战并存，必须充分利用电子商务平台如实现中小管道过滤器企业信息化发展的“随需应变”式电子商务模式，依靠自身科学高效的管理手段，借助行业协会等组织的支持，寻求最佳的发展路径。
（2）行业内部竞争范围扩大。中小管道过滤器企业的行业内部竞争，随着市场范围的的扩大而增强。从全球化的视角看，中小管道过滤器企业行业内部竞争环境是包含于国际市场竞争环璄中的。按照传统的经济学理论，行业内管道过滤器企业的竞争优势首先来源于规模经济效益，而中小管道过滤器企业一般来说规模较小，不具备规模竞争优势，所以，分析中小管道过滤器企业在不同行业的竞争环境时，应着眼于自身特点。换言之，一方面，不同于大中型管道过滤器企业，中小管道过滤器企业在行业竞争环境中存在一定劣势，如规模相对辆小、研发投入不足；另一方面，中小管道过滤器企业在行业内部竞争环境中存在一定优势．如灵活性高，响应市场转变的速度快，可以以较低的成本实行差异化营销。
(3)替代品威胁推动中小管道过滤器企业技术创新。中小管道过滤器企业面临的替代品威胁决定于替代品对现有产品的优势和顾客使用替代品的成本。显然，在全球化背景下，替代品的概念可以衍生到较为宽泛的领域．在国际化的贸易环境下，任何管道过滤器企业面临的替代品威胁会更多。顾客使用替代品的成本受到替代品成本和物流成本的影响。全球化使得管道过滤器企业面临的客户增多，这对一些管道过滤器企业尤其是中小管道过滤器企业是币好的，但是，物流成本受到规模经济的影响对中小管道过滤器企业不利。简言之，中小益业面临的替代品威胁一方面会促进其技术创新而得到进一步发展，另一方面畦会由于中小管道过滤器企业自身的先天的不足而丧失竞争优势。
(4)全球市场内的新进入者威胁加大。中小管道过滤器企业竞争环境中，其受到的新进入者的威胁与其他管道过滤器企业一样，与所在行业的政策、技术壁垒，产业规模效益等因素有关。在全球化背景下，中小管道过滤器企业面临的新进入者潜在威胁非常广泛。一方面，中小管道过滤器企业规模相对较小，资金实力也不够强，所以，在规模效益明显的行业中，中小管道过滤器企业面临的威胁较强；另一方面，中小管道过滤器企业处于全球化竞争确场中，其优势更可能来源于政策的支持或者技术壁垒。换言之，中小管道过滤器企业在全球化背景下存在的价值，更多体现在其技术创新能力以及获得政策支持的优势，因此它们在竞争环境中面临的新进入者威胁，表现形式更可能是被大型跨国公司兼并、认购。
PEST框架下中小泡沫包装企业发展的宏观环境
