启东市威力冶金石化成套设备厂

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管道过滤器厂的采购决策方法

发布时间:2017-8-10
  依据不南标准进行分类。按采购主体不同,可分为个人采购、管道过滤器企业采购和政府采购三大类。
  按完成采购任务的组织形式不同。可分为联合采购和分散采购。
  按采购的具体方法的不同.可分为JIT采购、MRP采购、供应链采购和电子商务采购等。
  按采购物资呈现的形式不同,可分为有形产品采购和无形产品采购。有形产品采购是指采购产品有固定的形态:无形产品采购是指不具有实物形态的产品。例如,技术、服务和信息等。
按盈利与否为标准,可分为商业采购和公共采购或政府采购。商业采购是商业领域为转售而进行采购和储存货物,是以盈利为目的,如批发商、零售商的进货采购等;政府采购是指中央和地方政府以及其他公共服务部门,为提供公共服务而采购,不以转售和盈利为目的。
  按照采购职能的范围和目标以及采购职能在实现组织目标中的重要性,可将采购分为商业采购、公共领域采购和制造业采购,如英国采购学者贝雷在指出:“商业领域是为了转售而进行采购和储存货物;也公共领域包括中央和地方”。
管道过滤器厂采购的原则
  (1)适价原则,适价原则是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格。
  (2)适质原则,一个不重视品质的管道过滤器企业在今天激烈的市场竞争中根本无法立足。因此,在日常采购作业中要安排部分时间去推动供应商完善品质体系及改善、稳定物料品质。
  (3)适时原则,要安排采购物资到达时间,以满足己安排好的生产计划。若管道过滤器企业实施JIT采购,交货时机就更重要。
  (4)适量原则,采购量过大将造成过高的存储成本与资金的积压;采购量}多。采购成本提高。因此,控制适当的采购量是非常必要的。
  现实采购中,近距离决定低成本,高机动性,所以协调沟然也就越低。采购量过小,则采购次数增多,采购成本提高。因此,控制适当的采购量是非常必要的。
  (5)适地原则,现实采购中,近距离决定低成本,高机动性,所以协调沟通就越方便,成本自然就越低。采内参决策是指根据管道过滤器厂家经营目标的要求,提出各种可行采购方案,对方案进行评价和比较,按照满意性原则,对可行方案;进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是管道过滤器企业经营管理的一项重要内容,其关键问题是如何制订最佳的采购方案,确定合理的商品采购数量,为管道过滤器企业创造最大的经济效益。