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　　斯蒂芬·M．沃尔特在《联盟的起源》一书中提到：″在任何竞争性的体系中，能够争取到盟友都是一种极其有价值的资源。相反，引起其他方联合起来反对自己者，则处于明显不利的地位。″团队在做好自身的内部管理之后，要想进一步做大做强，就应该利用外部的资源和伙伴，采用″合纵连横″的策略来有效地分担和降低参与市场竞争的风险。但联盟虽有利，也要意识到现实隐患的存在。与外部附属团队建立密切的合作关系，要把握″度″，既强调″众生平等″，又合理地融入″亲疏有别″。对外部附属团队不能随便地建立起高度的信任，因为风险很大，而应该通过不断的考验以确定其可以信任和合作的层次，根据实际情况区别对待。
　　周瑜和诸葛亮二人立场不同，有一定的差异性。实际上，人与人之间，难免会有彼此不同的″差异性″，我们把它叫作″分别差异″。差异就是不同，君子和而不同，善于管理的人，能够把″不同″的心和力结合在一起，产生″和″的力量。小人同而不和，不善于管理的人，只在表面上要求大家服从，似乎″同″到没有意见上的差异，却始终发挥不出″和″的实力，应该视为″不和″。
　　烹调的时候，用水来煮水，煮来煮去，还是开水。弹琴的时候，总是重复一个音调，听起来必然单调乏味。同样的″人″群集在一起，如果大家一模一样，丝毫没有差异，我们识别起来，势必十分困难。反之，用水煮蛋，可能煮出可口的蛋花汤；配合各种不同的音调，可能弹奏出动听的乐曲；不同的人聚集在一起，才有可能″和″成一个整体。
　　《荀子·王制篇》指出：″人何以能群?日：分。″人的力量没有牛那么大，行走起来不像马那样快，而牛马反为人所用，主要是因为人能够合群，有″组织″的概念，而牛马则无。但是人为什么能够合群呢?答案是人有″分″的念头，知道彼此″不同″。而非完全相同。更多精彩内容尽在混合器网站：www.qdhhq.cn