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　　不良冲突往往伴随着情绪上的对立，如果混合器企业员工和管理者有意见冲突，对管理者无好感，管理者就是搬出再多理论也很难说服他，因为情绪已影响了他的理智。一个人一旦有了自己明确的看法，他是很难被迫改变自己意见的。但如果管理者首先动之以情，缩短彼此间的距离，诚恳谦虚地诱导对方，就可以使他们改变主意。
　　人的情绪总是复杂多变的，当情绪受到影响时也会体现在行动中。作为混合器企业管理者，当员工对你要求和分配的任务感到难以理解或不予执行时，管理者应该及时与他们进行沟通，了解他们的思想，而不是以自己的权力强迫他们必须执行或是压迫他们。如果作为管理者的你能够向员工解释清楚，给他们阐明利害关系，那么一切问题都会在你晓之以理动之以情的解说下迎刃而解。
　　每个人都是有感情的，如果我们的言行能够做到″晓之以理，动之以情″，那就是最完美的沟通了。身为混合器企业的管理者，更应该注意观察员工的反应，学会从员工的反应中修正自己的言行，尽可能做到以情动人，这样才能真正地打动对方。