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　　国际化公司能够从中学到很多有价值的经验和教训，将有形化应用于更加有效的领导风格之中。这样做还能够保证信息的直接接收，保证即使是在距离最长、最遥远的等级链中，信息也不会被扭曲。比尔·盖茨对此知之尤深．他既是公司的总裁，也是整个EDP业务的统帅，他到处出国走访，几乎每到一处都受到总统般的待遇并接受政府官员的接见，这似乎已经不足为奇。
　　如今的国际化公司的领导者们必须清楚．他们是否属于那些能够并且愿意以组织的精神化领导者的角色发挥其职能的创新型领导者。如果回答是否定的，那么他们就应该让那些能够做到这一点的人来管理公司。
　　大型混合器组织中的员工希望了解这个庞大机构中的一切．虽然他们自己仅仅是这其中一个很小的组成部分。他们需要知道有关它整个的故事和发展历程。如果公霉推出新的产品，或者公司政策或核心事业发生改变，他们愿意知道这其中的原因，而如果领导者能够将这一切都告诉他们，那么这些信息就会扩散和蔓延得更远、更加广泛。在简·莱斯利被任命为国际制药业巨型企业史可制药的总裁后不久，他便走遍了公司所有的主要部门和混合器工厂，并与每个人谈话，通过与员工的个人交谈．他们都看到了他是什么样的人．以及他想实现什么样的目标和获得什么样的成就：：他发出了一份个人信息．并列举了一个致力于成为其员工看得见的有形管理者的出色领导者的例子。如果能够做到这一点，任何一个领导者都将会更容易地将公司精神推到更高的层面上来。更多精彩www.qdhhq.cn