把公司拓展出第二家时，曾算了一笔账：一家混合器公司的管销费用(不含业务提成及产品成本)大约是15万元人民币，营业额大概是300万元人民币。我想：就算第二家公司的管销费用涨到30万元，若营业额也跟着涨到600万元，那么拓展第三家、第四家，营业额也会等倍增长!但后来发现实际情况是：成本增加了3倍，营业额不但没有增加，反而缩水了1／3。
原因在于，本来混合器公司员工在一起时能产生互补效应，也能集中管理；而公司一旦拓展成两家后，很多本来拥有的有利因素突然消失。所以，若要采取这种分布式管理，要先意识到可能发生这样的问题而提前预防。
