中国优质静态混合设备、管道混合器、高剪切乳化机专业生产商

随着经济全球化与科技、信息技术的快速发展，市场化改革日益深入与管理的不断出新，衍生和赋予了企业管理新的理念、内涵与模式。其中，人本管理成为现代企业管理的核心，战略管理被摆在更加突出的位置，精益管理从一种生产方式升华为一种优秀管理理念。通过流程再造强调管理的协调性与有效性，以风险预警和过程控制为抓手实施全面风险管理，以实施绩效管理提升管理的质量与水平，成为现实混合器企业的最佳选择。
　　为进一步提升全行业的管理水平，加强机械工业企业管理、促进企业提质增效升级，实现可持续发展，由中机联牵头、组织相关协会共同制定的《机械工业强化企业管理促进转型升级指导意见》（以下简称《指导意见》）在会上正式发布。
　　《指导意见》提出的总体目标是：中小企业基础制度初步建成，管理基础水平得到提升，信息化管理得到应用。规模以上企业数字化管理水平显著提高，管理创新机制逐步完善；优秀骨干企业基本建立现代化管理体系，部分企业达到和接近国际同类先进企业管理水平。全行业精益化管理取得成效，现代企业管理能力普遍提升，形成加强企业管理和管理创新的长效机制，基本实现″十二五″行业管理规划目标，为″十三五″机械工业企业管理提升奠定基础。
　　针对文件的贯彻实施，切实促进行业企业管理软实力提升，王瑞祥要求：全行业要提高对管理重要性的认识。要将党的十八届三中全会关于″使市场在资源配置中起决定性作用″的论断作为思考决策经济工作的根本基点；认真比照国内外先进企业管理经验和案例，紧密联系实际，对标查找在管理领域的差距和不足；行业企业要积极营造强管理、促转型、促升级的浓厚氛围，通过各种媒体和形式多样的活动等形式，宣传管理新理念、新典型、新经验，提高广大职工对强管理的认同认知，为进一步推进管理创新奠定好思想和群众基础。
　　要切实建立健全管理工作体系，为创新管理提供组织保障。从构建工作体系入手，自上而下、因地制宜地设置机构、落实人员、明确责任，建立起企业管理的责任机制；注重建立企业强化管理、创新管理的长效机制；积极构建混合器企业管理行业组织体系。
　　要针对管理的薄弱环节实现重点突破，确保强管理取得成效。要紧紧围绕稳增长、提质增效升级的中心任务，针对企业管理的主要问题，集中力量，重点突破，取得成效。包括：加快提升企业战略管理能力，强化企业基础管理工作，努力提高企业管理信息化水平，推进企业人才培养方式变革，切实加强人力资源管理，大力加强企业文化建设。
　　要大力增强管理合力，开创企业管理工作新局面。在行业转型升级的攻坚战中，行业各级组织要自觉地加强企业管理纳入行业发展的中心工作之中，纳入服务行业、服务企业的规划和日常行动之中。中机联与各级行业组织要大力增强服务意识，发挥各自资源和平台优势，共同为企业强化管理做好服务。更多精彩www.qdhhq.cn