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苏宁怎么能够培育出小米呢？除非苏宁有勇气杀死苏宁自己，再造一个众包的小米出来：″苏小米″。让我们先看看苏宁众包平台的众包模式：借助O2O全渠道，提供从创意—作品—产品—商品—用品各个转化阶段所需的众包服务解决方案，实现创意转化、产品孵化、品牌放大及市场的加速扩张。其实，现在许多领域都是在做″众包″，比如文学领域的起点，各种风格、各种类型的网络作家在起点写小说，写得好的受到市场认可，被起点包装，然后和起点一起分钱；网络游戏领域的魔兽世界，有工作室制作各种对战、RPG地图供玩家来玩，最后催生了最火的DOTA以及LOL；站长领域的猪八戒网站，商家提供任务，站长、开发者和设计师来完成任务获取分成，还有自媒体领域的逻辑思维，邀请粉丝一起去旅游，一起做月饼……在国外也有众包的模式：Quirky。与″苏小米″不同的是，Quirky每周推出3款产品，每月收到数千个创意，并且公司摆着数控机床和3D打印机做实验，相关产品会先预售1K以内的数量来验证产品的市场认可度。苏宁王哲说：″2015年苏宁众包的目标是250亿元，2017年销售额将达450亿元。″如果按照Quirky的模式，这个250亿的目标是打死也不会实现的；除非苏宁能够仿照网络文学领域，彻底变革自己的供应链，把以前从厂商批量进货的渠道彻底改为众包，大量向民间吸收创意、引进商品并规模化销售。但是如果彻底变革的话，也会伤害苏宁目前的运作模式，也就是杀自己″过去的苏宁″，没有传统厂家的货源，你让苏宁那么多的店面卖什么？可以预见的是，众包模式是一个渐进的过程，会先从智能硬件等产品开始，再过渡到百货；在平台上，众包商品会先占据苏宁易购的平台，然后逐渐进入苏宁实体店面，侵占传统厂家的商品货架。还有一个可能，就是苏宁会让传统商家也来″众包″，比如海尔。你以前是设计好一款冰箱来我的平台和店面卖。现在你先来我们的众包平台上提交创意，然后消费者认可或预购了，再批量生产。决定苏宁众包平台发展的，除了这个平台的良性机制，还在于这个平台能不能诞生以一些明星产品：未来大部分的众包产品不会销售太多，比如Quirky的预售一千个，而只有少数的产品能够批量生产和销售——而只要诞生一个或几个小米一样体量的创意产品，苏宁的众包模式便成了。